+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Оценка эффективности программ ксо

Оценка эффективности программ ксо

Разработка оценки эффективности социальных технологий, несмотря на все их многообразие и многообразие социальных инвестиций , значительно отстает от запросов практики. Задачи технологии управления, в том числе в социальной сфере, обострились в России в связи с переходом к рынку, разгосударствлением собственности, вовлечением работников собственников, наемного персонала в процесс принятия управленческих решений. Реальности российской экономики активизация общественного мнения, демократизация, трудовые национальные конфликты нуждаются в социально-психологическом оснащении позиций менеджмента. При этом традиционного описания и объяснения того или иного социального феномена оказывается недостаточно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В рамках КСО можно выделить внутреннюю и внешнюю ответственность. Внутренняя корпоративная социальная ответственность ограничена пространством компании и обычно направлена на её работников, развитие корпоративной культуры.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА

На практике осуществление компанией больших объемов социальных инвестиций может сопровождаться плохим статистическим учетом выделяемых средств, отсутствием централизованного контроля и управления процессом, нерациональной концентрацией денег на одном - двух направлениях деятельности, стихийностью и неравномерностью финансирования социальных мероприятий и т.

Подобное несогласование количественной и качественной сторон процесса должно быть своевременно выявлено и устранено, для чего необходимо использовать дополнительные аналитико-статистические конструкции. Чем больше значение индекса, тем целостнее социальная политика компаний. Сравнение индексов IK i для разных компаний позволяет определить лидеров и аутсайдеров по показателю комплексности организации процесса социального инвестирования.

Научно-методическая задача заключается в выявлении корреляций между объемами затратами внутренних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями производительности труда, конечными показателями деловой активности прибыль, рентабельность, капитализация , а также объемами затратами внешних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями реализации, нематериальных активов, конечными показателями деловой активности.

В принципе возможны три основных подхода, связанных с соответствующими моделями оценки эффективности социальных инвестиций. Достоинства такого подхода очевидны: он направлен на стимулирование объемов затрат на корпоративную социальную политику.

Не менее очевидны и слабости этого подхода. Рост социальных инвестиций может быть неоправданным, вектор этих инвестиций может не соответствовать реальным социальным проблемам развития компании и региона. Такие нормативы крайне желательны для любого лица, принимающего решения, поскольку дают важные ориентиры. Да и сама процедура оценки достаточно упрощается пропорцией выше и ниже норматива. Но этот подход, к сожалению, закрепляет сложившуюся возможно, не оптимальную практику, не давая целевых ориентиров на решение реальных проблем социального развития.

Такой подход предполагает разработку процедуры выявления приоритетных проблем и задач социального развития в том числе применительно к конкретному региону, месту , другими словами, процедуру и механизм выработки некоего социального заказа.

Очевидно, наиболее полным и комплексным решением является третий подход. Однако в зависимости от конкретной ситуации и задач вполне оправданным является применение первого и второго подходов. Более того, второй и третий подходы предполагают накопление достаточно обширных первичных материалов, на основе обработки которых только и возможна выработка средних, а тем более целевых, нормативных показателей. И основу накопления такой информации может дать первый подход. Поэтому оптимальным является выбор пути реализации оценки эффективности социальных инвестиций и социального партнерства в три этапа по мере наработки и расширения базы данных : ЭТАП 1.

Оценка эффективности на основе динамики затрат на внутренние и внешние социальные инвестиции, социальное партнерство. ЭТАП 2. Выявление средних показателей по основным направлениям векторам социальных инвестиций и социального партнерства, желательно при этом учитывать региональные и отраслевые особенности деловой активности и социального развития.

ЭТАП 3. Выявление целевых нормативов и разработка механизма их уточнения и развития на основе процедуры выработки, принятия и обеспечения реализации социального заказа на решение приоритетных проблем социального развития. Методика первого этапа позволяет оценивать и сравнивать социальные инвестиции и развитие социального партнерства вне зависимости от профиля и масштаба деятельности компаний и организаций.

Основой такого сравнения становится распределение базовых баллов весов по основным направлениям социальной политики. Фактически набранные баллы определяются пропорционально в процентном отношении динамики этих показателей за конкретный временной период.

Итогом оценки является сумма реально набранных баллов. На этом этапе была проведена предварительная агрегация показателей, характеризующих социальные инвестиции и социальное партнерство. Они были интегрированы в зависимости от двух факторов. Во-вторых, в зависимости от того, в чьих интересах, с чьей позиции оценивается эффективность: самого бизнеса или общества. В этой связи можно различать четыре основных группы показателей эффективности социальных инвестиций и социального партнерства, которые мы уже подробно рассмотрели в предыдущем разделе лекции при определении элементов матрицы ЭСИСП.

Обобщение полученных данных позволило сделать вывод о постепенности освоения бизнесом соответствующих векторов социальных инвестиций и социального партнерства: от вложений в человеческий капитал к выстраиванию эффективного социального партнерства в рыночной среде с выходом за ее пределы, что является реальным путем к окончательному успеху, выражаемому в конечных показателях деловой активности.

При отборе показателей для информационной карты использовались данные официальной статистической отчетности с учетом имеющегося опыта по социальному планированию организаций и предприятий. Оценка эффективности корпоративной социальной политики в формате информационной карты дает возможность разработки системы международной сертификации эффективности корпоративной социальной политики: социальных инвестиций и социального партнерства. Данная методика может быть использована для разработки специального рейтинга — комплексной оценки результатов внутренних и внешних социальных инвестиций, и социального партнерства.

Переход от I этапа к II этапу, и от него — к III этапу обусловлен накоплением существенной информационной базы данных, необходимой для анализа и выявления корреляций. Именно такие шаги и предпринимаются в настоящее время упомянутой выше группой исследователей, приступивших к разработке методики оценки эффективности корпоративной социальной политики второго и третьего уровней. По нашему мнению, корпоративная социальная ответственность КСО означает, что компания берет на себя обязательство действовать ради достижения общественного благосостояния даже если такие действия могут снизить ее экономические выгоды в краткосрочном периоде и получает полезный эффект от общества.

Поэтому эффективность корпоративной социальной ответственности необходимо рассматривать во взаимосвязи инвестиций со стороны компании и результат от инвестиций со стороны заинтересованных сторон. Таким образом, эффективность КСО будет зависеть от уровня ответственности со стороны компании и обратного уровня ответственности со стороны стейкхолдера в системе корпоративных отношений.

Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности

На практике осуществление компанией больших объемов социальных инвестиций может сопровождаться плохим статистическим учетом выделяемых средств, отсутствием централизованного контроля и управления процессом, нерациональной концентрацией денег на одном - двух направлениях деятельности, стихийностью и неравномерностью финансирования социальных мероприятий и т. Подобное несогласование количественной и качественной сторон процесса должно быть своевременно выявлено и устранено, для чего необходимо использовать дополнительные аналитико-статистические конструкции. Чем больше значение индекса, тем целостнее социальная политика компаний. Сравнение индексов IK i для разных компаний позволяет определить лидеров и аутсайдеров по показателю комплексности организации процесса социального инвестирования. Научно-методическая задача заключается в выявлении корреляций между объемами затратами внутренних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями производительности труда, конечными показателями деловой активности прибыль, рентабельность, капитализация , а также объемами затратами внешних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями реализации, нематериальных активов, конечными показателями деловой активности.

Современные методики оценки эффективности деятельности компаний в области КСО

Гончаров С. Корпоративная социальная ответственность : автореф. Думова Л. Литвинов И. Управление внутренними социальными ресурсами промышленного предприятия на основе их комплексной оценки на примере черной металлургии : автореф.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Понятие корпоративной социальной ответственности — Ольга Мелитонян

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF Корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации На протяжении последних лет в России наблюдается стабильный рост заинтересованности субъектов бизнеса вопросами корпоративной социальной ответственности далее - КСО. Данный процесс обусловлен как политическими факторами, так и заинтересованностью бизнеса в установлении партнерских взаимоотношений со всеми составляющими современного общество: политическими структурами, коммерческими и некоммерческими общественными организациями, другими субъектами бизнеса, населением. Со стороны властных структур отмечены поддержка и стимулирование данной деятельности, что обусловлено предположением от том, что на современном этапе именно инновационная часть российского бизнеса, ориентированная на современные, прогрессивные, пути развития, способна стать одним из наиболее важных факторов в вопросе решения острых социальных проблем и обеспечению перехода к устойчивому развитию страны, в том числе в социальном русле [1].

Скачать Часть 3 pdf Библиографическое описание: Меленчук С. Ключевую роль, при этом, выполняет частный сектор, как динамично развивающаяся единица, обладающая достаточными ресурсами.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и сущность корпоративной социальной ответственности 5 2.

Мониторинг уровня развития корпоративной социальной ответственности предприятий Красноярского края

При этом система корпоративного управления является определяющей в обеспечении инвестиционной привлекательности предприятий и организаций, их способности адаптироваться к глобальным переменам на макро- и микро- уровнях, а принципы корпоративной социальной ответственности обеспечивают им долговременное лояльное отношение со стороны клиентов, сотрудников, других заинтересованных сторон общества, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность бизнеса на национальном и международном рынках. Таким образом, необходимость внедрения и соблюдения принципов корпоративной социальной ответственности в практике деятельности предприятий и организаций на сегодняшний день является не только социально, а и экономически обоснованной необходимостью, что позволит достигнуть следующих результатов: - укрепление доверия со стороны зарубежных партнеров по бизнесу, которые охотнее строят деловые отношения на долговременной основе с социально успешными компаниями; - возможность привлекать и удерживать квалифицированные кадры в условиях их острого дефицита; - формирование вокруг предприятия зоны социального благополучия. Несмотря на то, что корпоративная социальная ответственность компаний — обязательная составляющая корпоративного управления во всех развитых странах, в Украине пока только крупные организации постепенно внедряют в свою деятельность концепцию социальной ответственности, что обусловлено рядом факторов. В бизнес-организациях, в органах власти и в профсоюзах отсутствует системный и скоординированный менеджмент социальной деятельности. Усилия по обеспечению качества, удовлетворению социальных нужд персонала, охрана труда и окружающей среды, взаимодействие с местным сообществом и органами власти не связаны единой социальной политикой, не определяются социальными целями и не реализуются на основе программ скоординированных инвестиций.

.

Вы точно человек?

.

.

Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности для улучшения деятельности компании Basic Research Programme, No.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Международный стандарт оценки эффективности социальных инвестиций
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Клеопатра

    Это можно и нужно :) обсуждать бесконечно

  2. Лилия

    Прошу прощения, это не совсем то, что мне нужно.